Consultoria de Processos
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Processos redesenhados,
eficiência comprovada.
Redesenhamos e otimizamos processos para ganho real de eficiência, redução de custos e melhoria de qualidade — com metodologia Lean, Six Sigma e acompanhamento até os resultados serem validados.
Mapeamento AS IS
Lean
Six Sigma
TO BE
Change Management
KPIs
O que é a Consultoria de Processos?
Toda empresa tem processos — mas poucos são tão eficientes quanto poderiam ser. Retrabalhos, aprovações desnecessárias, comunicação falha entre áreas e etapas duplicadas são desperdícios que custam tempo e dinheiro todos os dias sem que ninguém perceba.
A Consultoria de Processos da Fullscopelux mapeia sua operação atual (AS IS), identifica oportunidades de melhoria com metodologia Lean e Six Sigma e entrega o redesenho do processo ideal (TO BE) — com plano de implementação, responsáveis e KPIs definidos.
Não entregamos apenas o diagnóstico. Ficamos ao lado da sua equipe durante a implementação para garantir que as melhorias sejam adotadas e os resultados sejam mensuráveis.
Checklist Completo:
Diagnóstico e Mapeamento:
Identificação do escopo e processos a serem mapeados
Mapeamento AS IS com BPMN ou SIPOC
Entrevistas com executores e gestores de cada etapa
Levantamento de tempos, volumes e frequências
Identificação de sistemas e ferramentas utilizados
Análise e Identificação de Oportunidades:
Aplicação da análise Lean — identificação dos 7 desperdícios
Mapeamento de gargalos, filas e pontos de espera
Identificação de retrabalhos e atividades sem valor
Análise de riscos operacionais em cada etapa
Benchmarks e melhores práticas do setor
Redesenho e Plano de Implementação:
Redesenho TO BE com eliminação de desperdícios
Definição de novos fluxos, responsabilidades e ferramentas
Plano de implementação por fases com cronograma
Definição de KPIs para monitoramento dos resultados
Plano de comunicação e gestão da mudança
Como executamos este serviço
Diagnóstico
Entendimento do escopo e mapeamento preliminar dos processos.
Mapeamento AS IS
Documentação detalhada do estado atual com BPMN ou SIPOC.
Identificação de desperdícios, gargalos e oportunidades de melhoria.
01
02
03
Análise Lean
04
05
06
Validação
Implementação
Redesenho TO BE
Proposta de processo otimizado com KPIs e responsabilidades.
Execução das melhorias com acompanhamento consultivo contínuo.
Medição dos resultados e confirmação dos ganhos de eficiência.a
Descubra onde estão os desperdícios da sua operação. Fale com a Fullscopelux.
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render muito mais.
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